《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬——彭于壽老師-國內(nèi)自拍第1頁メイリン モデルコレクション メ-久久精品國產(chǎn)精品メイリン モデルコレクション メ
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬
課程大綱
主講老師：彭于壽 劉昀昀
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模：24—42人
授課時間：2天（12-13小時）
認識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習，達到共同提高的學(xué)習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的課程。
課程簡介：
本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會計是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。的企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習各種財務(wù)知識、財務(wù)指標和三大財務(wù)報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)Zui終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。
培訓(xùn)意義和收獲：
☆快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
☆為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺；
☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標分析的能力；
☆培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
☆提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
對于企業(yè)管理人員：
☆熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
☆ 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
☆理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
☆樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
☆從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
☆改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對于企業(yè)自身：
☆普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；
☆提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
☆消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
☆使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
☆指導(dǎo)市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；
☆提高員工經(jīng)營與市場意識。
課程大綱：
一、掌握企業(yè)運營的財務(wù)機理
1、財務(wù)運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、 管理人員的財務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、 快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識
1、abc成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定Zui大貢獻產(chǎn)品；
3、 cvp（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、 有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計劃控制與預(yù)算限制的對比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力
1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、 提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關(guān)鍵財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)性；
六、 深刻認識現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財務(wù)指標來說話；
5、管理思想在財務(wù)中的運用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求。
演練流程：