加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速的發(fā)展、pc及移動終端的普及應(yīng)用，促使線上銷售呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2015年家居建材產(chǎn)品網(wǎng)購增長率上漲迅猛，預(yù)計到2015年任實現(xiàn)快速增長，給線下渠道形成了巨大的生存壓力，使得重慶門廠實體渠道發(fā)展變得更加艱難。面對木門行業(yè)增速趨緩、電商渠道擠壓等多重困境，渠道分化成常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級成大勢，各大廠商、電商的渠道下沉策略，使得三四級渠道的重要性日益顯現(xiàn)。

 

 

萬事都有兩面性，互聯(lián)網(wǎng)雖然給實體銷售帶來了壓力，但這又何嘗不是重慶門廠發(fā)展的機遇。應(yīng)對變革，重慶門廠首先要提高企業(yè)的外部資源整合能力，從而構(gòu)建競爭壁壘。一方面渠道商要優(yōu)化經(jīng)營管理，從選址能力、管理能力、經(jīng)營能力各方面對渠道進(jìn)行測評、診斷，并通過研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于烤漆門競爭力分析模型，優(yōu)化烤漆門結(jié)構(gòu)，提升商品競爭力和采銷合理化。另一方面，從外力方面，實體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學(xué)會共同發(fā)展。通過協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進(jìn)行共同發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的重要趨勢。

 

 

重慶門廠在發(fā)展過程中要時刻關(guān)注市場變化，及時做出應(yīng)對政策，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)萬年長青的基業(yè)。