Mayhoo本悅國(guó)際加盟政策

  1、加盟有條理，有基礎(chǔ)，有資源，有運(yùn)營(yíng)能力；

  2、加盟費(fèi)3.88萬(wàn)，其中包含加盟保證金6000元，其他包括課程，產(chǎn)品，儀器，學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)，扶持；

  3、實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策：3公里內(nèi)不開(kāi)第二家加盟分店；

  4、投資根據(jù)個(gè)人選擇的店鋪，店鋪要求不低于80平，房租根據(jù)自己找的門(mén)面和城市定價(jià)；

  5、技術(shù)輸出，統(tǒng)一LoGo，紙袋，工作服，統(tǒng)一推廣，活動(dòng)，圖片都可以使用，店鋪運(yùn)營(yíng)模式，員工工資定位提成，加盟商產(chǎn)品儀器折扣，加盟品牌授權(quán)。

 5.讓利分紅，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

 只分了權(quán)，分了利，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)沒(méi)有動(dòng)能。人的動(dòng)能源于2個(gè)層面：一、追逐利益；二、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)。一個(gè)老板必須學(xué)會(huì)用分利的方式，跟員工成為利益共同體，用分風(fēng)險(xiǎn)的方式，成為命運(yùn)共同體。

 如果你把固定工資轉(zhuǎn)化成分紅合作的模式，強(qiáng)硬的實(shí)行改革，一定是頭破血流！我可以給你們提供一個(gè)策略，讓你的店輕松實(shí)現(xiàn)0底薪：

 在現(xiàn)在的工資發(fā)放基礎(chǔ)上，員工是不會(huì)跟你談0底薪的，你只有打造一個(gè)出來(lái)，其她人才會(huì)自動(dòng)上鉤。

 挑一個(gè)業(yè)績(jī)的，把流量多往這位老師身上導(dǎo)，大單全交給他，完事了單獨(dú)聊，你的這個(gè)月工資，給你兩種算法，一是原來(lái)的底薪加提成，二是0底薪，按分紅，結(jié)果算出來(lái)，0底薪的錢Zui多，她自己就會(huì)自然同意這種算法，不過(guò)告訴她要保密。

 記?。T工之間是沒(méi)有秘密的，尤其工資這個(gè)敏感的話題。別的員工很快就會(huì)了解到，反而找到老板，我也要這種算法。

 當(dāng)她們來(lái)找老板談的時(shí)候，老板的目的就達(dá)到了，老板就可以提各種條件，而且非常主動(dòng)。

 這個(gè)方案實(shí)施以后，對(duì)員工的刺激會(huì)非常大，店面員工的服務(wù)熱情，轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)，等等，會(huì)大幅度飆升。

分紅需要注意的幾個(gè)事項(xiàng)：

（1）所有設(shè)定的分紅必須共同約定風(fēng)險(xiǎn)。

（2）所有分紅每月只以數(shù)字形式展現(xiàn)，年底一起結(jié)算，每月只發(fā)放部分。

（3）如店倒閉了，分紅一分沒(méi)有，中途離職，一分沒(méi)有。

（4）中途被開(kāi)除，如個(gè)人員原因分紅沒(méi)有。如裁員，分紅照發(fā)。

（5）設(shè)置店內(nèi)管理紅線，比如貪污私利，煽動(dòng)她人，等等，碰了紅線，絕不留情。

 Zui后分股這個(gè)事，如果你正要準(zhǔn)備給店內(nèi)員工或高層占股的，一定一定不要太過(guò)急于下決定，在分股前需要把所有能想到的，白紙黑字，逐個(gè)羅列。

 這里面的門(mén)道太多了，幾年前我專門(mén)花了七萬(wàn)學(xué)費(fèi)學(xué)了節(jié)課，時(shí)間關(guān)系，有需要的美業(yè)同仁可以聯(lián)系我一起探討。

 現(xiàn)今美業(yè)實(shí)體店基本上普遍解決了店鋪運(yùn)營(yíng)的策略的問(wèn)題。但是，你的店要繼續(xù)做大，無(wú)非是把這些策略進(jìn)行復(fù)制。而這個(gè)復(fù)制，就是靠管理。

 有的人看完我連載三天的美業(yè)管理體系后，可能會(huì)說(shuō)，這個(gè)體系很簡(jiǎn)單的：就是給員工設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)，然后多賺的你拿得更多。Zui終，讓員工甚至愿意0工資，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以獲得更大的利益回報(bào)。通過(guò)這樣的方法，把員工都變成合伙人，享受公司成長(zhǎng)的分成。而老板則可以變得更加輕松?？雌饋?lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，很多細(xì)節(jié)需要你去落實(shí)，大策略你懂了，細(xì)節(jié)沒(méi)有到位，也是白搭，所謂細(xì)節(jié)是魔鬼。

 美業(yè)實(shí)體店管理方法很多，希望大家能夠融匯貫通，能走出自己的道路。更多的美業(yè)營(yíng)銷管理方法，歡迎大家聯(lián)系我進(jìn)行探討。

我分享的希望你們能喜歡 跟梁晶學(xué)美業(yè)營(yíng)銷管理

電話+微信：   Quincy Liang

Mayhoo |本悅國(guó)際，悅于本?匠于心