6. 生產運營

產品的生產和運營是企業(yè)需要關注的重要問題。在生產運營中需要解決以下幾個問題，包括廠址的選址與布局、生產工藝流程、產品的包裝與儲運等。此外，產品的質量檢驗也非常重要。如果是服務類產品，可以結合產品的特點介紹這一部分。

7. 公司管理

一個穩(wěn)定團結的核心團隊可以幫助創(chuàng)業(yè)者渡過各種難關，是公司Zui寶貴的資源。

在這部分需要介紹公司的組織機構圖，各部門的功能與職責范圍，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括股份份額、認股權、比例和特權），公司的董事會成員，股權分配等。

8. 財務計劃

本部分包括融資需求和財務預測報告。融資需求要說明實現(xiàn)公司發(fā)展過程中所需要的資金額度、時間表和用途。財務預測是公司發(fā)展的價值化表現(xiàn)，它必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應該與商業(yè)計劃書中其它部分的討論結果相一致。此外，財務預測還應該考慮風險投資者需要的投資回報率、投資回收方式和股權計劃。

9. 風險控制

在商業(yè)計劃書中創(chuàng)業(yè)者都會對項目做出一番美好的未來規(guī)劃，但是風險投資者都會害怕面對一個存在著不確定因素太多的項目。因此，風險控制分析部分就是說明各種潛在風險，并向風險投資者闡述針對各類風險的規(guī)避措施。