一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理比中小企業(yè)困難很多，大型企業(yè)在管理中往往會(huì)犯“大企業(yè)病”，而且往往會(huì)因“大企業(yè)病”而影響企業(yè)的效率。

什么是“大企業(yè)病”呢？

很多大型企業(yè)，從表面上看，不存在什么問(wèn)題，日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)比較順利，財(cái)務(wù)報(bào)表也都年復(fù)一年有可觀的利潤(rùn)，但看一看企業(yè)內(nèi)部的管理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)的確存在著明顯的問(wèn)題。

比如，生產(chǎn)型企業(yè)讓很多管理層頭疼的庫(kù)存問(wèn)題、原輔料與生產(chǎn)車(chē)間的銜接問(wèn)題以及居高不下的成本問(wèn)題。還有，對(duì)于客戶提出一些新產(chǎn)品或指定產(chǎn)品要求時(shí)，相關(guān)責(zé)任人往往要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能給出答復(fù)。

再者，對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)，在面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法第一時(shí)間分析出該項(xiàng)目的成本、周期、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要花費(fèi)大量精力反復(fù)去核實(shí)這些問(wèn)題。

而對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，更大的問(wèn)題則來(lái)自于企業(yè)自身管理機(jī)制的設(shè)置，如Zui近網(wǎng)傳的快遞員事件。拋開(kāi)投訴與被投訴的對(duì)與錯(cuò)不說(shuō)，但從快遞公司的管理機(jī)制來(lái)講，本身就存在一些缺陷，如果不是那種“一刀切”的懲罰制度，如果不是那種“無(wú)人情味”的自上而下的壓迫式管理模式，又何來(lái)提到投訴就讓快遞員感覺(jué)像是“天塌下來(lái)了”？甚至愿意拿生命去抗?fàn)帲?/p>

“大企業(yè)病”是當(dāng)今大型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)一旦患上“大企業(yè)病”，往往會(huì)失去創(chuàng)業(yè)的激情與沖動(dòng)，喪失應(yīng)有的生機(jī)和活力，顯得步履艱難、老態(tài)龍鐘?！按笃髽I(yè)病”的病癥往往表現(xiàn)為：

1、管理混亂：企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)林立，層次多，冗員多；企業(yè)內(nèi)部壁壘嚴(yán)重，部門(mén)間協(xié)同松散，信息傳遞較慢，或信息傳遞失真失效；企業(yè)制度繁瑣，職責(zé)不明，扯皮增多，辦事程序復(fù)雜，官僚習(xí)氣十足；自上而下的壓迫式管理模式，底層員工埋頭苦干也不一定能換來(lái)“明哲保身”。

2、沒(méi)有執(zhí)行力：重大決策不能得到有效執(zhí)行，或?qū)嵤┎涣?，達(dá)不到預(yù)期效果，陷于具體的日常業(yè)務(wù)中，企業(yè)缺乏有效的中長(zhǎng)期計(jì)劃。

3、失去競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工不計(jì)成本，不講實(shí)效導(dǎo)致成本居高不下，效益下滑；企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，暢銷的供不上，滯銷的大積壓，技術(shù)創(chuàng)新不足；不注重客戶關(guān)系管理，客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)。

在信息化發(fā)展日新月異的今天，“大企業(yè)病”的解決方法自然是有的——通過(guò)信息化的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，顯然比之前的人工管理要行之有效。信息化把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升到更高層級(jí)，無(wú)論針對(duì)終端客戶、分支機(jī)構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公、手機(jī)辦公等，都可利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷，從而提升企業(yè)管理水平。讓企業(yè)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)化，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息高效暢通是提高企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。為此，企業(yè)必須克服在企業(yè)管理信息化和企業(yè)信息資源管理中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)是管理的重要依據(jù)，有了的數(shù)據(jù)，管理者就可以針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行合理的管理規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)流程的分配、企業(yè)框架權(quán)限的整合、日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析以及歷史數(shù)據(jù)的溯源等。而這些工作如果沒(méi)有一套靈活適用的系統(tǒng)，僅憑傳統(tǒng)人工或紙質(zhì)單據(jù)的管理模式，是很難快速實(shí)現(xiàn)的。

通用Excel是一個(gè)用于構(gòu)建信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行平臺(tái)，以Excel為操作界面，讓用戶自主管理、按需定制開(kāi)發(fā)、不用編程，結(jié)合S數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)在Excel中設(shè)計(jì)模板、表間公式、工作流等，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效的保存在SQL數(shù)據(jù)中，既安全又便捷，輕松構(gòu)建適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的信息管理系統(tǒng)。

通用Excel不僅有利于企業(yè)加快信息化管理建設(shè)的步伐，尤其對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更能從根本上提高企業(yè)信息管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力。