刷臉支付這門生意有何奧妙，同二維碼之于現(xiàn)金支付一樣，體驗(yàn)上的先鋒感不必贅述。作為微信支付的設(shè)備供應(yīng)商，據(jù)織點(diǎn)智能介紹，其對(duì)標(biāo)支付寶“蜻蜓”的產(chǎn)品FaceBox，整合了人臉識(shí)別攝像頭，不僅支持刷臉支付，還支持商家的會(huì)員整合功能，能提供無(wú)感會(huì)員識(shí)別功能，而這是很多商戶所需要的。

來(lái)自中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在樣本企業(yè)中，目前僅有40%建立自己的會(huì)員體系，而其會(huì)員消費(fèi)則占比35%。

所以就連支付寶“蜻蜓”的宣傳上也會(huì)說(shuō)，傳統(tǒng)零售門店的會(huì)員數(shù)字化管理一直是傳統(tǒng)零售門店的短板，而新零售的方向則為線上線下零售的一體化融合提供了新的可能：針對(duì)用戶，蜻蜓所具備的人臉識(shí)別技術(shù)，可以用數(shù)字化讓客戶更加透明，畫像更加清晰。

在從前的線下消費(fèi)場(chǎng)景下，商家與客戶的互動(dòng)局限在到店的狀態(tài)下，也就是說(shuō)，只有將它導(dǎo)流到店里面，互動(dòng)才能發(fā)生。所以能不能實(shí)時(shí)地捕獲到消費(fèi)者，并與之產(chǎn)生互動(dòng)呢？這是傳統(tǒng)零售的又一個(gè)問(wèn)題。依靠刷臉支付打通會(huì)員環(huán)節(jié)，便成為個(gè)不錯(cuò)的解決方案。

市場(chǎng)大有可為，而明眼人也可瞧見，這些也都是在Amazon go模式落地之前，在中國(guó)市場(chǎng)上有效的實(shí)際應(yīng)用。至于Amazongo模式，據(jù)織點(diǎn)智能介紹，“因?yàn)槌杀締?wèn)題，這樣的門店還不能大規(guī)模復(fù)制”，就拿其自己所做的“拿了就走”門店來(lái)說(shuō)，門店內(nèi)應(yīng)用到的商品重力感應(yīng)貨架、刷臉支付設(shè)備以及追蹤店內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)物路徑的攝像頭、傳感器就是主要成本?！艾F(xiàn)在做這個(gè)demo店，代表了智能零售的技術(shù)高峰，可以說(shuō)是“炫技”用的”。

“炫技”是一方面，實(shí)際的應(yīng)用則是另一方面。技術(shù)的應(yīng)用本就是節(jié)省那些簡(jiǎn)單而重復(fù)的勞動(dòng)，讓這些資源能合理配置到需要的地方。

在未來(lái)，伴隨著老齡化與少子化問(wèn)題的加深，人工成本勢(shì)必會(huì)越來(lái)越高。比方說(shuō)，在國(guó)內(nèi)，除開收銀員外，為了緊把門口，在沒有收銀臺(tái)的出口勢(shì)必還站著一個(gè)商場(chǎng)保安。而當(dāng)技術(shù)成熟應(yīng)用后，大約一個(gè)人平均能管理三個(gè)智能結(jié)賬臺(tái)，冗余的人力省去了不說(shuō)，因?yàn)槲磥?lái)商場(chǎng)的收銀位置選擇也可能會(huì)變得更加智能，隨買隨結(jié)，排隊(duì)難的問(wèn)題說(shuō)不定也會(huì)得到良好解決。

說(shuō)到底，刷臉市場(chǎng)還是個(gè)新興市場(chǎng)，先入局的企業(yè)是否會(huì)依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)，或是被后來(lái)者彎道超車？在如今看來(lái)，都是未可知的事情。

而回到本質(zhì)看問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，通過(guò)科技的賦能讓企業(yè)能夠更多去關(guān)注本質(zhì)的產(chǎn)品，怎么提高服務(wù)，提高產(chǎn)品本身的功效，當(dāng)然更是需要關(guān)注的問(wèn)題。刷臉支付下是否會(huì)誕生一個(gè)大市場(chǎng)，不如拭目待之。